V分享 | 广西分公司物资设备线条：“四时四力”护航“百亿广西”高质量发展
6.17亿、7.83亿、8.73亿、10.5亿
2017年至2020年
广西分公司云筑网采集金额
以平均每年17.6%的增长率稳步提升
今年完成土木公司下达指标的172%
物资集采水平、市场集控能力再上新台阶
壹
开工时
兵马未动，粮草先行的统筹力
分公司在建EPC项目较多
为保障物资需求合理满足项目全程建设
分公司物资设备部招采前置
提前准备物资设备清单项
进行市场询价、资料归集、数据分析对比
以及参考EPC项目管理成功案例
制定可实施的最优采购方案
加强了EPC项目招采前置统筹能力
做到了物资设备采购与施工生产的“六同六比”
▲赴郑州等地区
进行实地考察了解医疗设备生产工艺和参数
▲赴昭通黑臭水体治理项目
进行垃圾转运站设备、调蓄池设备供方考察
▲赴玉林容县项目
进行外墙砖、屋面瓦参数型号等招标
为确保项目建设不断粮
物资线条继续做优区域集采工作
找寻更多优质的供应商丰富扩充资源库
有力提升了物资供应能力和市场抗风险能力
年初疫情爆发，物资线条第一时间通过
医院、贸易公司、海外代购
零星供应商、MRO，采购市场等多种渠道
进行防疫物资采购
采购口罩约25万个，酒精650L
消毒液965L,洗手液995瓶
中药550付，体温枪20把
迅速筹集了各类防疫物资
疫情基本告捷后
在广西区物资供应链断裂的大环境下
凭借强大的供方资源库
材料零断供，为35个在建项目
全面复工复产提供了强大支撑
▲柳州公共交通03标项目复工复产
▲云南昭通黑臭水体项目复工复产
贰
赶工时
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还的执行力
在今年整个大环境下
钢筋、水泥、混凝土、碎石等物资的
保供是重中之重
分公司物资设备部主动出击
每季度组织供应商满意度调查
通过约谈、电联等方式要求履约欠佳的
供方提高服务质量
特别是针对有产值、有节点的施工项目
重点关注和协调
截止目前分公司采购了
8.3万吨钢筋，90.85万方混凝土
高效护航履约
▲保税物流项目物资设备部
蹲点混凝土搅拌站发量
▲柳州管廊项目物资设备部
连夜备料碎石保障生产
采购的同时严控采购成本
对各片区主要材料的询价对比
并形成预警机制
针对今年柳州、梧州、玉林等片区
水泥、混凝土主材单价波动
随时进行动态价格调整
在合规的前提下做到了对物资市场的“敏捷应对”
保障物资的有效供应
叁
扫尾时
了却君王天下事，赢得生前身后名的协调力
持续做好可周转物资的调拨工作
针对收尾项目
分公司物资设备部监督并协调配合调拨
同时对扫尾项目进行可周转物资飞行督查
对项目实际采购量、消耗量、盘存量
以及调拨量进行数据分析确保准确性
从2017年290万的物资调拨到
2020年995万的物资调拨
大大提高分公司可周转材料的周转次数
盘活分公司的资产，降低采购成本
▲完成大理管廊项目可周转材料调拨
▲完成保税物流中心项目可周转材料调拨
▲完成柳州D区厂房项目可周转材料调拨
▲完成钦州中马二期项目可周转材料调拨
同时分公司响应局要求
清理低效无效资产
对在册的低效固定资产进行盘点
及对无效资产进行下账
先后完成13台低效无效资产的清理工作
肆
无论何时
清风两袖朝天去，免得闾阎话短长的定力
物资设备管理岗位作为关键的岗位
分公司物资设备部
积极开展党风廉政教育工作
要求线条人员把住嘴、清静如水
拴住腿、足不沾灰；管住手、甘愿吃亏
收住心，无私无畏
清风向上、廉洁自律氛围浓郁
厉兵秣马，枕戈待旦
广西分公司物资设备线条
用“四时四力”
稳健护航各项目又好又快履约
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